Kad problem nije operativan – već u sistemu
U radu sa organizacijama često se pojavljuju problemi koji na prvi pogled izgledaju kao strateški ili operativni izazovi. Govori se o lošoj komunikaciji, nedovoljno jasnoj strategiji ili problemima u upravljanju timovima.Upravo zbog toga sistemski pristup omogućava da se problemi ne posmatraju samo kroz pojedinačne situacije, već kroz međusobne odnose i strukturu koja ih povezuje. Međutim, u praksi se često pokaže da problem nije samo u pojedinačnoj odluci ili procesu. Iza mnogih situacija stoji dublja dinamika odnosa i struktura samog sistema u kojem organizacija funkcioniše . Kada se problem posmatra samo na operativnom nivou, često ...
Poslovni radovi za pojedince
Iza naših profesionalnih izbora često stoje mnogo dublji slojevi. Na posao ne dolazimo kao „prazan list“. Sa sobom donosimo porodične obrasce, lojalnosti kojih često nismo ni svesni, odnos prema autoritetu, kao i identitet koji smo gradili kroz godine. Upravo zato, kada tražimo posao, mi ne tražimo samo novu poziciju - mi tražimo svoje mesto u sistemu.I to je ključna razlika. Ne biramo samo posao. Biramo sistem u kome možemo da rastemo i da pripadamo.Kada je to mesto usklađeno sa našim unutrašnjim vrednostima, osećamo lakoću, stabilnost i razvoj. Kada nije - javljaju se konflikti, blokade, nezadovoljstvo, bez obzira na platu, poziciju ili radno ...
Zašto promena posla retko zavisi od CV-a
Ako je CV dovoljan – zašto onda toliko ljudi ostaje na istom mestu?Često čujemo savete:„Promeni posao."„Veruj u sebe."„Izađi iz zone komfora." Ali u praksi, promena posla retko je tako jednostavna. Ljudi često znaju šta žele, ali se ipak ne pomeraju. Ne zato što su lenji ili neodlučni, već zato što posao često nosi dublje slojeve: • porodične lojalnosti • odnos prema autoritetu • identitet koji smo gradili kroz rad • osećaj pripadnosti Upravo zbog tih dubljih slojeva, promena posla ne može se rešiti samo na nivou saveta ili tehnika. Potrebno je sagledati širu sliku - i tu dolazi do izražaja moj pristup radu. ...
Na raskrsnici u karijeri?
Program „Sledeći profesionalni korak" pomaže da odluka ne bude samo racionalna, već usaglašena sa unutrašnjim osećajem i sistemom kome pripadaš. Četiri modula programa: 1️⃣ Profesionalni identitet - šta posao znači za tebe i koje uloge nosiš iz porodice 2️⃣ Porodični obrasci i lojalnosti - kome si nesvesno lojalan i šta „smeš“ da imaš u životu 3️⃣ Poslovni sistem - tvoje mesto u organizaciji i dinamika tima 4️⃣ Troja vrata - sagledavanje tri pravca: ostanak i napredovanje, novi posao u struci, potpuna promena pravca Rezultat: • jasniji profesionalni pravac • stabilnija odluka • smanjen unutrašnji konflikt • ...
Kad porodične lojalnosti blokiraju kreativnost
Vaše mesto u sistemu često odražava porodične narative o uspehu i dozvolu da ga zauzmete. Nedavno sam radila sa menadžerkom koja je po profesiji ekonomista. Svoj posao radi korektno, odgovorno i profesionalno. Ali – ne ispunjava je. Sa druge strane, privatno je počela da pravi nakit. U tome zaista uživa. Tu ima kreativnosti, radosti, protoka ideja. Ljudi vole njen nakit i sve je počelo lepo da se razvija. Međutim, pojavila se jedna neobična prepreka: krivica. Svaki put kada bi više vremena posvetila izradi nakita ili pomislila da od toga ozbiljnije zarađuje, javljao bi se osećaj da radi nešto pogrešno. Kada smo mapirali šta se ...
Mali biznis i velika porodična firma
U poslovnim pregovorima često mislimo da za stolom sede samo ljudi. Međutim, u realnosti za stolom često sede čitavi sistemi – porodice, istorije firmi i generacije iskustva. Jedan primer iz prakse to vrlo jasno pokazuje. Kada mali preduzetnik pregovara sa velikim sistemom Radila sam poslovni rad sa programerom koji vodi svoju malu IT firmu. Kao i mnogi preduzetnici, u svojoj firmi ima više uloga - developer je, projektni menadžer, direktor i često osoba koja vodi ključne pregovore. U jednom trenutku započeo je saradnju sa velikom porodičnom kompanijom. Na sastanke je dolazio sam. Sa druge strane stola sedeli su predstavnici porodice koja vodi ...
Zašto se ljudi u firmama svađaju
Direktor jedne firme jednom je opisao problem u svom timu ovako: „Imam dve odlične koleginice. Obe su stručne, odgovorne i vredne. Ali stalno ulaze u konflikt oko posla."Jedna od njih smatra da je potpuno normalno da se posao završi u okviru radnog vremena. Kada dođe kraj radnog dana, ona ide kući. Druga ostaje duže. Za nju je odgovornost prema poslu završiti sve obaveze, čak i ako to znači ostati sat ili dva duže.Vremenom je između njih počela da raste tenzija. Jedna misli da je druga neodgovorna. Druga misli da je prva previše rigidna i stvara pritisak u timu. Na prvi pogled, deluje kao običan konflikt između koleginica.Ali kada pogledamo dublje, ...
Da li su projekti samo projekti?
Došao sam na grupnu radionicu, sa akutnim poslovnim problemom, po instant rešenje. Bio mi je potreban antibiotik koji će odmah izlečiti moj gorući problem. Dugo nisam bio na radionicama za lični razvoj i sada sam naprečac odlučio da dođem. Došao sam nepripremljen za rad. Nisam se suštinski povezao sa problemom, nisam obavio intervju pre radionice, a nisam bio ni na individualnoj radionici pre grupnog rada, što je neki uobičajeni tok kada se radi na problemima, pogotovu ovako kompleksnim. Moja tema za rad je bila koji projekat prvi sada odmah da završim, od nekoliko tekućih, kako bismo bili zadovoljni i moji klijenti i ja i kako bih odmah prihodovao. ...